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郑州市第十九中学领导集体议事制度
作者:郑州市第十九中学 发表于:2019-12-07

郑州市第十九中学领导集体议事制度

为了发扬民主集中制原则,逐步形成学校依法治校、民主管理的浓厚气氛,推动学校管理规范化、科学化、公开化、民主化进程,特制定本制度。

一、领导班子集体议事原则

领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,坚持以下原则:

1.依法办事原则。研究决定的重大问题,必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。

2.集体决策原则。研究决定的重大问题,必须严格实行集体议事,并以会议表决形式体现班子集体的意志。

3.少数服从多数原则。领导班子集体研究决定问题时,必须充分讨论,集思广益,按照少数服从多数的原则做出决定。

4.相互平等原则。领导班子各成员之间是平等关系,每位成员都有充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时,实行一人一票制。

二、领导班子集体议事的要求

坚持完善并严格执行领导班子议事规则与决策程序。凡属职责范围内的“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)事项,都应集体讨论决定,保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。

1.重要问题在决定前要充分调查研究,认真听取各方面的意见,进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧,一般应暂缓做出决定,待进一步调查研究,沟通磋商,统一认识后再作决定。

2.会议对重要事项应议而有决,并按照分工范围明确责任,抓紧落实。凡经集体研究决定的事项,任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留,但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时,应及时提交相应会议进行复议,也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后,作适当调整,但需提交下次会议认可。

3.党政应密切配合,加强团结协调,深入调查研究,遵循议事程序,集体研究决策,工作各负其责,狠抓贯彻落实。

三、领导班子集体议事的会议划分

1.党委会:主要研究学校党的建设、思想政治工作和干部员工队伍建设方面的重大问题,形成校党委的工作计划、决定、决议和思想政治工作要点、精神文明建设规划,研究布置落实党务工作等。会议由党委书记主持,党委委员参加,学校办公室主任负责记录。

2.校务会:主要研究学校管理的重大问题,交流和协调党政常规工作,沟通情况,统一思想,做出决定。会议由校长主持,校长出差时由党委书记主持,副校级以上干部参加,学校办公室主任负责记录。

3.行政办公会:执行党委会、校务会决议,对学校教育教学和行政管理事务进行部置。会议由校长主持,校长出差时由党委书记主持,中层以上干部参加,学校办公室主任负责记录。

4.工会委员会会议:行使民主管理的权力,讨论工会常规工作。由工会主席主持,工会委员参加,可邀请党委书记、校长参加。

以上会议必须作出详细的会议记录,准确、全面记录议题和讨论过程,干部个人发言的主要观点必须记录在案。

四、重大问题的决策

(一)重大问题主要包括:

1.学校内设机构的调整,干部的任免、管理。

2.教职工的考核、评优、奖惩、晋级、职称评聘等涉及教职工切身利益的重要决策和需提交教代会审议的重大问题。

3.学校发展规划、改革方案的出台、实施和完善,重要规章制度的建立、修订和废除。

4.招生、招教和招标工作方案的确定、临时工作组织的组建、工作人员的选派。

5.大宗设施设备购置项目的确定,校内长期经营性项目的确认及更换,学生被服的采购及监督等。

6.党员发展和后备干部的推荐等重要工作事项及群众组织方面的重大问题。

(二)重大问题的决策程序

1.学校管理、人事、招生、改革等各方面重大问题的决策程序为:校长或主管副校长提出议题,在党政主要领导形成共识的前提下,有关部门拟订方案后提交校务会讨论,形成决策方案。

2.党建、思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序为:党委书记提出议题,在党政主要领导形成共识的前提下,有关部门(人员)拟订方案后提交党委会讨论,或在听取党员群众意见的基础上,提交党委会讨论决定。

3.紧急情况或临时突发工作事项的工作程序为:首问干部或值班干部在第一时间要稳定局面,降低风险程度,同时要向主管干部或值班总负责人及时做好请示、汇报,适时进行工作通报。对涉及学校全局性工作,主办处室主任要提出初步意见,经处室研究后报主管校长审议,再经校务会议集体讨论做出决策。

 

 

 

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